國(guó)有保險(xiǎn)公司的困境與解決對(duì)策

頑舞獸
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前言:目前,國(guó)有保險(xiǎn)公司對(duì)改革往往只是流于形式。這條規(guī)定限制了國(guó)有保險(xiǎn)公司對(duì)保險(xiǎn)產(chǎn)品只有銷(xiāo)售權(quán),而無(wú)生產(chǎn)權(quán),造成了產(chǎn)銷(xiāo)分家。國(guó)有保險(xiǎn)公司現(xiàn)階段對(duì)業(yè)務(wù)的管理仍然是處于粗放型。為此,對(duì)國(guó)有保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)體制必須要進(jìn)行徹底的改革。為此,國(guó)有保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,不但要面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng),還要面向國(guó)際市場(chǎng),參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

摘要:國(guó)有保險(xiǎn)公司是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的縱向垂直、按行政區(qū)域設(shè)立的機(jī)構(gòu)。機(jī)構(gòu)臃腫,人員冗多,人浮于事;政府集中管理,行政干預(yù)嚴(yán)重,政企不分,存在不少問(wèn)題,嚴(yán)重制約了保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。對(duì)此,應(yīng)采取相應(yīng)的對(duì)策,即改革體制,適應(yīng)發(fā)展;精兵簡(jiǎn)政,減員增效;培養(yǎng)人才,啟用人才;優(yōu)化產(chǎn)品,推動(dòng)暢銷(xiāo);業(yè)務(wù)涵蓋,走向國(guó)際;培養(yǎng)中介,降低成本;運(yùn)用科技,提高效益;集約經(jīng)營(yíng),集中管理;誠(chéng)信服務(wù),吸引客戶;嚴(yán)格制度,懲治腐敗。

一、國(guó)有保險(xiǎn)公司面臨的困境及成因

當(dāng)前,國(guó)有保險(xiǎn)公司面臨的困境主要是管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制造成的機(jī)構(gòu)臃腫,人才匱乏,管理粗放,技術(shù)落后,服務(wù)滯后,經(jīng)費(fèi)困擾,遺留問(wèn)題多等。

形成這些困境的主要原因在于:一是機(jī)制缺乏靈活性。由于國(guó)有保險(xiǎn)公司的組織機(jī)構(gòu)形式是一種以縱向管理為主的“金字塔”式的組織結(jié)構(gòu),人員實(shí)行的是檔案工資制,工資總額卡得很死,沒(méi)有松動(dòng)的余地。由于機(jī)制不靈活,形成了外部的優(yōu)秀人才難進(jìn)、公司內(nèi)部的優(yōu)秀人才難留、經(jīng)費(fèi)緊張,發(fā)展業(yè)務(wù)難抓的困境。二是改革缺乏力度。目前,國(guó)有保險(xiǎn)公司對(duì)改革往往只是流于形式。三是有的基層公司缺乏全局觀念。當(dāng)前,本位主義嚴(yán)重,為了本單位的利益,鉆總公司一級(jí)法人為經(jīng)營(yíng)核算單位的空子。為了多撈業(yè)務(wù)費(fèi),弄虛作假,搞水分保費(fèi),泡沫保費(fèi),造成整體經(jīng)營(yíng)虧損。四是人才缺乏優(yōu)良環(huán)境。在人才培養(yǎng)上,只用不培養(yǎng);在人才使用上,論資排輩,壓抑了人才的成長(zhǎng);在人才的發(fā)展上,缺少空間,缺乏現(xiàn)代化設(shè)備,使人才難于創(chuàng)造出新的科研成果;在福利待遇上,低位、低工資、獎(jiǎng)金少,使人才難于養(yǎng)家糊口,分散了人才精通自己本行業(yè)業(yè)務(wù)的精力。五是發(fā)展缺乏整體性。因國(guó)有保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和定位只有原則性和方向性,沒(méi)有明確的目標(biāo)和發(fā)展步驟,業(yè)務(wù)的發(fā)展只能是“八仙過(guò)?!备黠@神通,各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理層唯有在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行有限的調(diào)整,制約了業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。六是生產(chǎn)產(chǎn)品缺乏自主權(quán)。原《保險(xiǎn)法》第106條規(guī)定:“商業(yè)保險(xiǎn)的主要險(xiǎn)種的基本保險(xiǎn)條款和保險(xiǎn)費(fèi)率,由金融監(jiān)管部門(mén)制訂?!边@條規(guī)定限制了國(guó)有保險(xiǎn)公司對(duì)保險(xiǎn)產(chǎn)品只有銷(xiāo)售權(quán),而無(wú)生產(chǎn)權(quán),造成了產(chǎn)銷(xiāo)分家。因而,使有些保險(xiǎn)產(chǎn)品脫離實(shí)際,客戶不歡迎,銷(xiāo)售不順暢,給發(fā)展業(yè)務(wù)帶來(lái)了一定的影響。七是業(yè)務(wù)管理缺乏新經(jīng)驗(yàn)。國(guó)有保險(xiǎn)公司現(xiàn)階段對(duì)業(yè)務(wù)的管理仍然是處于粗放型。其表現(xiàn)在管理不細(xì)、制度不嚴(yán)、缺乏典型的成功經(jīng)驗(yàn)。八是缺乏高科技。外資保險(xiǎn)公司入境后,能夠迅速進(jìn)入角色,發(fā)展業(yè)務(wù),搶占國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)市場(chǎng),分割市場(chǎng)份額,其中一個(gè)很重要的原因,就是其具有現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)水平。為此,國(guó)有保險(xiǎn)公司要認(rèn)真鉆研科技,依靠科技大干快上,快速發(fā)展業(yè)務(wù)。九是經(jīng)費(fèi)缺乏來(lái)源。國(guó)有保險(xiǎn)公司經(jīng)費(fèi)的主要來(lái)源靠營(yíng)業(yè)費(fèi),業(yè)務(wù)發(fā)展速度慢,保費(fèi)收入少,營(yíng)業(yè)費(fèi)就少。資金運(yùn)用不活,途徑狹窄,因而經(jīng)費(fèi)來(lái)源缺乏多種途徑。十是反腐缺乏嚴(yán)格的制度。近年來(lái),國(guó)有保險(xiǎn)公司雖然對(duì)反腐倡廉采取了許多措施,但往往是寫(xiě)在紙上,喊在口上,出現(xiàn)了問(wèn)題,查處不夠得力,形成了防不勝防、堵不勝堵的被動(dòng)局面。當(dāng)前,國(guó)有保險(xiǎn)公司治理腐敗,著重要抓好對(duì)“三亂”的治理,即亂賠款、亂送錢(qián)送禮、亂花錢(qián)。同時(shí),對(duì)于已經(jīng)制訂的有關(guān)反腐倡廉的制度,一定要嚴(yán)格執(zhí)行,并加大查處力度,嚴(yán)格制止腐敗的滋生和蔓延。

二、國(guó)有保險(xiǎn)公司走出困境的對(duì)策

第一、改革體制,適應(yīng)發(fā)展。目前,國(guó)有保險(xiǎn)公司現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)是高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,這種體制不利于從金融資本市場(chǎng)和勞動(dòng)力市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)資源配置。難以實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張,難以增強(qiáng)償付能力,嚴(yán)重阻礙著按要素分配和按勞分配相結(jié)合的分配機(jī)制的建立,不利于向現(xiàn)代金融企業(yè)發(fā)展。為此,對(duì)國(guó)有保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)體制必須要進(jìn)行徹底的改革。要按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的要求,實(shí)行規(guī)范的公司制改革,建立起股份制保險(xiǎn)公司,使之成為適應(yīng)市場(chǎng)的法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體。

第二、精兵簡(jiǎn)政,減員增效。由于國(guó)有保險(xiǎn)公司是按行政區(qū)域設(shè)立保險(xiǎn)機(jī)構(gòu),因而,形成了機(jī)構(gòu)龐大而臃腫,人員多,增加了費(fèi)用開(kāi)支,影響了創(chuàng)利。為此,必須精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),減少人員。把按行政區(qū)域設(shè)立保險(xiǎn)機(jī)構(gòu),改為根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)狀況、業(yè)務(wù)量大小來(lái)設(shè)立機(jī)構(gòu)。對(duì)促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展關(guān)系不大的行政機(jī)構(gòu),要予以撤銷(xiāo)或合并,要通過(guò)買(mǎi)斷工齡、內(nèi)退、縮短退休工齡期提前退休、采取末位淘汰制等多種辦法來(lái)進(jìn)行減員,實(shí)現(xiàn)減員增效。

第三、培養(yǎng)人才,啟用人才。人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富,是推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的真正動(dòng)力,因此,啟用人才必須要引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。加入WTO后,為使國(guó)有保險(xiǎn)公司在與外資保險(xiǎn)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,必須加緊培育各類專業(yè)人才,通過(guò)各種途徑加大培養(yǎng)力度,有計(jì)劃地培養(yǎng)和引進(jìn)一大批短缺的各類專業(yè)人才和高級(jí)管理人才,逐步建立一支高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍。同時(shí),還要有計(jì)劃、分層次地加強(qiáng)對(duì)員工隊(duì)伍的教育培訓(xùn),不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。只有堅(jiān)持不懈地抓好人才培養(yǎng),把員工隊(duì)伍建設(shè)好,造就一批懂經(jīng)營(yíng)、善管理、有能力的專業(yè)管理人才隊(duì)伍,并大膽使用他們,充分發(fā)揮他們的作用,才能適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,促進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)的興旺發(fā)達(dá)。

第四、優(yōu)化產(chǎn)品,推動(dòng)暢銷(xiāo)。新《保險(xiǎn)法》第107條規(guī)定:關(guān)系社會(huì)公眾利益的保險(xiǎn)險(xiǎn)種、依法實(shí)行強(qiáng)制保險(xiǎn)的險(xiǎn)種和新開(kāi)發(fā)的人壽保險(xiǎn)險(xiǎn)種等的保險(xiǎn)條款和保險(xiǎn)費(fèi)率,應(yīng)當(dāng)報(bào)保險(xiǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審批。這一規(guī)定解決了過(guò)去保險(xiǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)與銷(xiāo)售分家的矛盾,實(shí)現(xiàn)了保險(xiǎn)生產(chǎn)與銷(xiāo)售的統(tǒng)一,有利于保險(xiǎn)產(chǎn)品貼近市場(chǎng),貼近客戶,產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)路。國(guó)有保險(xiǎn)公司應(yīng)很好抓住這個(gè)契機(jī),生產(chǎn)更多更好的適應(yīng)客戶需要的保險(xiǎn)產(chǎn)品,進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)品暢銷(xiāo)和市場(chǎng)繁榮,推動(dòng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

第五、業(yè)務(wù)涵蓋,走向國(guó)際。目前,經(jīng)濟(jì)全球化、競(jìng)爭(zhēng)自由化、信息化的發(fā)展,使競(jìng)爭(zhēng)的范圍由區(qū)域擴(kuò)展到全球,由國(guó)內(nèi)擴(kuò)展到了國(guó)際。為此,國(guó)有保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,不但要面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng),還要面向國(guó)際市場(chǎng),參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。有專家認(rèn)為,“區(qū)域性的公司必然走向滅亡”。保險(xiǎn)業(yè)不但存在規(guī)模經(jīng)濟(jì),而且也存在范圍經(jīng)濟(jì),保險(xiǎn)公司只有不斷擴(kuò)張保險(xiǎn)業(yè)務(wù)范圍,參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),才有廣闊的發(fā)展前景。

- THE END -
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